張雙義總經(jīng)理帶隊(duì)深入一線進(jìn)行工作調(diào)研

7月21日、22日、29日、30日，張雙義總經(jīng)理帶隊(duì)逐次對(duì)四個(gè)分公司進(jìn)行了深入工作調(diào)研，四位副總經(jīng)理按照包保分工分別隨行，發(fā)展改革和黨群辦公室、安全稽查科、營(yíng)運(yùn)服務(wù)科、維修技術(shù)科負(fù)責(zé)同志全程隨行。

調(diào)研工作全部為全天候式工作狀態(tài)，早晨6:20準(zhǔn)時(shí)到達(dá)分公司停車場(chǎng)，晚上收車后方才離場(chǎng)，一行人先是檢查分公司停車場(chǎng)的出車情況、辦公區(qū)域、車輛維保、文化建設(shè)等情況，然后到營(yíng)運(yùn)一線坐車體驗(yàn)，深入調(diào)研，對(duì)一趟車工作程序、安全營(yíng)運(yùn)、衛(wèi)生狀況、車輛維保、車長(zhǎng)午餐、峰谷充電等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決和處理存在的問(wèn)題。

在召開(kāi)路隊(duì)長(zhǎng)以上級(jí)別會(huì)議上，在分別聽(tīng)取分公司管理人員的工作匯報(bào)及路隊(duì)長(zhǎng)的工作建議后，張雙義總經(jīng)理首先分析了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及疫情給總公司帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)壓力，要求全體員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作理念，完善和改革管理機(jī)制，全力提升“兩個(gè)”效益。

張雙義總經(jīng)理指出，總公司全力推進(jìn)“轉(zhuǎn)變”和“改革”，首先轉(zhuǎn)變的是管理人員的思想，“身子向下”，以“勤奮、學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、感恩”的人生理念和工作作風(fēng)切實(shí)踐行“公交六大服務(wù)理念”。

張雙義總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，建立健全培訓(xùn)考核體系、管理體系、績(jī)效體系等三大制度體系是本次改革的重要內(nèi)容，各部門要全面實(shí)施精細(xì)化管理和高標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制，形成能上劣下，重實(shí)干、務(wù)實(shí)功、求實(shí)效的良好局面。

張雙義總經(jīng)理要求，各部門要堅(jiān)持以黨建工作為引領(lǐng)，全力打造正能量的企業(yè)文化；全體公交人必須提高憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和以公司為家的大局觀念共同推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；堅(jiān)決落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)建設(shè)體系。

下基層工作結(jié)束后，各分公司立即行動(dòng)，在車輛衛(wèi)生、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面有了良好的初步改觀，機(jī)關(guān)科室人員的精神面貌漸呈新顏。